Quelle activité choisir selon vos objectifs RH ? Un guide pour relier chaque expérience à un enjeu concret : cohésion, communication, leadership, engagement, créativité ou intelligence collective.
Le bon Team Building ne commence pas par « Quelle activité ? »
Il commence par une question plus utile : « Qu’avons-nous besoin de renforcer dans cette équipe ? »
Cohésion, communication, leadership, créativité, intégration ou engagement : le choix du format doit partir du besoin humain et managérial, pas seulement de l’effet spectaculaire.
Un aperçu des 15 expériences, de leur enjeu RH principal et du contexte dans lequel elles sont particulièrement pertinentes.
| Activité | Enjeu RH principal | Idéal pour |
|---|---|---|
| Be The Legend | Cohésion & intelligence collective | Équipes interservices, grands groupes |
| Be Tounsi | Appartenance & connexion | Onboarding, rapprochement des équipes |
| Fort Boyard | Coopération & complémentarité | Équipes variées, grands groupes |
| Décor Penché | Adaptabilité & créativité | Transformation, sortie des routines |
| Be Magic Comedy Club | Confiance & prise de parole | Expression, aisance, communication |
| Doublage | Communication & co-création | Équipes créatives, innovation |
| Escape Game | Circulation de l’information | Coordination, résolution de problèmes |
| Koh-Lanta | Engagement & énergie collective | Outdoor, compétition saine |
| Brand LED Light | Vision commune & appartenance | Valeurs, lancement, convention |
| Destruction Constructive | Transformation & reconstruction | Changement, nouveau projet |
| Cars Challenge | Leadership & gestion de projet | Managers, équipes projet |
| Buzzers Quiz | Participation & culture interne | Conventions, grands groupes |
| Startup Challenge | Innovation & initiative | Managers, intrapreneuriat |
| Be Magician | Confiance & apprentissage | Prise de parole, transmission |
| Dum Tek | Écoute & synchronisation | Cohésion, grands groupes |
Chaque expérience est présentée avec trois lectures : l’enjeu RH, ce qu’un DRH ou manager peut observer, et le bénéfice recherché pour l’équipe.
Une aventure multi-épreuves où la réussite dépend de la capacité du groupe à mobiliser des compétences différentes, répartir les rôles et ajuster sa stratégie.
Faire travailler la complémentarité plutôt que la performance individuelle.
Prise d’initiative, répartition des rôles, écoute et adaptation après un échec.
Comprendre que la réussite dépend de la contribution de profils différents.
Une expérience inspirée de la culture et des souvenirs tunisiens pour déclencher rapidement des échanges, de la proximité et des références partagées.
Créer du lien entre collaborateurs qui se connaissent peu ou travaillent peu ensemble.
La facilité avec laquelle les barrières hiérarchiques ou départementales diminuent.
Renforcer la proximité et le sentiment d’appartenir au même collectif.
Des défis physiques, mentaux et stratégiques qui obligent les équipes à s’appuyer sur des talents complémentaires.
Valoriser des compétences différentes au sein du même groupe.
La façon dont l’équipe choisit qui intervient et comment elle soutient les profils moins visibles.
Faire ressentir la valeur de la complémentarité et de l’entraide.
Un environnement volontairement déstabilisant qui force les participants à revoir leurs repères et à tester de nouvelles façons d’agir.
Travailler l’adaptabilité et la sortie des automatismes.
Qui teste, qui observe, qui propose, qui suit lorsque les repères changent.
Faire vivre une métaphore simple du changement en entreprise.
Le stand-up et l’humour deviennent des supports de confiance, d’expression et de prise de parole dans un cadre collectif.
Développer l’aisance et la confiance pour s’exprimer devant les autres.
Qui ose spontanément, qui a besoin d’encouragement et comment le groupe soutient l’expression individuelle.
Créer davantage de confiance et de liberté d’expression.
Écriture, interprétation et synchronisation : les équipes transforment plusieurs idées individuelles en une production audiovisuelle commune.
Favoriser l’écoute, la créativité et la co-construction.
Comment les idées sont sélectionnées, enrichies ou écartées au sein du groupe.
Apprendre à produire ensemble plutôt qu’à juxtaposer des idées individuelles.
Sous contrainte de temps, chaque information compte. Le groupe doit chercher, partager, relier les indices et décider ensemble.
Fluidifier la circulation de l’information et la résolution collective de problèmes.
Les informations circulent-elles ou restent-elles détenues par quelques personnes ?
Faire expérimenter que l’information n’a de valeur que lorsqu’elle circule.
Un challenge dynamique mêlant énergie, stratégie, coordination et compétition saine, conçu pour faire contribuer des profils différents.
Créer une dynamique forte sans réduire l’expérience à la seule performance physique.
Comment la compétition influence la coopération et la prise d’initiative.
Renforcer l’engagement et l’énergie collective autour d’un objectif partagé.
Les équipes conçoivent une création lumineuse liée à l’identité, aux valeurs ou au message de l’entreprise.
Relier contribution individuelle, valeurs et vision collective.
La capacité à transformer une intention abstraite en réalisation commune.
Rendre visible la contribution de chacun à un résultat plus grand que sa partie.
Une expérience qui utilise symboliquement la destruction puis la reconstruction pour ouvrir un espace de transformation collective.
Accompagner une transition, un nouveau départ ou un changement de perspective.
La manière dont le groupe abandonne un premier état pour construire autrement.
Donner une forme concrète et mémorable à un message de transformation.
Concevoir, construire, tester et présenter un véhicule transforme l’activité en mini-projet avec ressources, délais et rôles à répartir.
Observer les mécanismes de gestion de projet et de leadership en accéléré.
Planification, répartition des responsabilités, arbitrages, tests et réaction face à l’échec.
Faire vivre plusieurs dynamiques d’un projet professionnel dans un cadre ludique.
Un format rythmé qui combine rapidité, culture d’entreprise, questions personnalisées et participation collective.
Engager rapidement un grand groupe et créer des interactions simples.
La manière dont les connaissances individuelles deviennent une ressource pour l’équipe.
Créer de l’énergie, du partage et une meilleure appropriation des messages internes.
Imaginer un produit, structurer une proposition, répartir les rôles et pitcher : l’équipe doit transformer une idée en projet défendable.
Stimuler l’esprit entrepreneurial, la prise de décision et l’initiative.
Qui structure, qui challenge, qui transforme une idée en action et qui sait convaincre.
Renforcer l’autonomie et la responsabilité collective dans un contexte d’innovation.
Les participants apprennent un effet, le répètent puis le présentent : une expérience où apprentissage, confiance et transmission se rencontrent.
Développer la confiance et la capacité à transmettre une compétence nouvellement acquise.
La manière dont chacun apprend, répète, demande de l’aide et restitue.
Passer du rôle de spectateur à celui d’acteur et renforcer l’aisance.
Chaque participant joue une partie simple, mais la réussite n’apparaît que lorsque le groupe écoute, ajuste et synchronise ses rythmes.
Faire ressentir physiquement la nécessité de l’écoute et de la coordination.
La capacité du groupe à ajuster son comportement en fonction des autres.
Comprendre que la performance individuelle ne suffit pas sans synchronisation collective.
Pour une Direction des Ressources Humaines, l’intérêt peut aussi être d’observer les interactions dans un contexte différent, créer de nouveaux liens entre services, faire émerger des compétences moins visibles et donner aux équipes une expérience commune à laquelle elles pourront se référer ensuite.
Quelques correspondances simples pour orienter rapidement votre choix.
Créer du lien, favoriser l’entraide et faire contribuer plusieurs profils.
À envisager : Be The Legend, Fort Boyard, Koh-Lanta, Dum Tek.Faire circuler l’information, écouter et coordonner les actions.
À envisager : Escape Game, Doublage, Cars Challenge.Observer l’initiative, la répartition des responsabilités et les arbitrages.
À envisager : Startup Challenge, Cars Challenge, Be The Legend.Créer rapidement de nouvelles interactions entre collaborateurs.
À envisager : Be Tounsi, Dum Tek, Buzzers Quiz.Accompagner un nouveau projet, une nouvelle vision ou un changement de repères.
À envisager : Destruction Constructive, Décor Penché, Brand LED Light.Créer, tester, proposer et transformer plusieurs idées en production commune.
À envisager : Doublage, Comedy Club, Be Magician, Startup Challenge.Le choix du lieu dépend du nombre de participants, de la saison, du niveau d’intensité et surtout de l’expérience recherchée. Un Team Building peut être organisé à Tunis, Hammamet, Sousse, Monastir, Bizerte, Nabeul, Djerba et dans d’autres régions, selon le format choisi.
Hôtel, domaine, plage, espace événementiel, siège d’entreprise ou site privé : le lieu doit servir l’expérience, pas l’inverse.
Découvrir nos espaces de Team Building en Tunisie →Avant de choisir un lieu, définissez d’abord votre objectif RH, votre effectif et les contraintes de votre équipe. Le bon espace devient alors beaucoup plus simple à sélectionner.
Donnez-nous votre nombre de participants, votre objectif RH et le contexte de votre événement. Nous vous orienterons vers le format le plus cohérent.
Trouver l’activité adaptée à mon équipeCommencez par votre objectif : cohésion, communication, leadership, onboarding, créativité ou engagement. Le nombre de participants, le lieu et le niveau d’intensité souhaité permettent ensuite d’affiner le choix.
Selon le format, il peut créer de nouvelles interactions, renforcer la cohésion, améliorer la communication, développer le sentiment d’appartenance ou simplement offrir un contexte différent pour mieux se connaître et collaborer.
Oui. Plusieurs expériences Be Magic sont conçues pour des groupes importants. Le dispositif, la répartition des équipes et la circulation des participants doivent simplement être pensés en fonction de l’effectif.
Les deux formats sont possibles. Le choix dépend de l’activité, du lieu, de la saison et des contraintes du groupe. Certaines expériences peuvent également être adaptées aux deux environnements.
Dans un hôtel, un domaine, une plage, un espace événementiel, le siège de l’entreprise ou un lieu privé adapté. Be Magic Events intervient dans différentes régions de Tunisie et peut également proposer des espaces partenaires.
Be Magic Events conçoit et organise des expériences de Team Building en Tunisie depuis 2011.
Découvrir Be Magic Events →Une activité peut occuper une journée. Une expérience bien pensée peut créer une nouvelle dynamique collective.
Contacter Be Magic